欧米企業への経理支援や監査を通じてIFRS／米国基準の実務をよく知る公認会計士が中心となり、
米国基準やIFRSの経理実務に精通した対応を行っています。
米国基準やIFRSは、日本とは異なる商慣習をもとに開発されていますので、
どのように日本の商慣習に適用すべきかを常に考えながら、
取引実態に応じた実現可能な経理処理となるように支援いたします。
事業紹介
会計コンサルティング
会社のお悩みは会社の数だけあります
- 米国基準、IFRSを導入したい
- IPOのための決算体制を整えたい
- 監査法人からの要求や制度変更にこたえるのが大変
- グループ会社の管理が手薄になってしまっている
- 経理や会計に強い人材が足りない
- 会計不正・経理不正やコンプライアンス違反にリスクを感じる
- 経理をレベルアップしたい
かえでの会計コンサルティングの特徴
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01
「強い経理」を追求します
経理が強いだけで100年を超えるような長寿企業になれるわけではありませんが、長寿企業は必ず経理が強いという事実があります。
弊社は、長寿企業が共通して有している「強い経理」のエッセンスを大切にしてコンサルティングを行っております。
お客様の経営を支える経理でありたいとの想いを持ち、同時に、コストや効率などの現実的な制約にも配慮し、ベストなソリューションを提供します。 -
02
内部統制・内部監査分野を得意としています
弊社は、常に、お客様の良きパートナーでありたいと考えております。業務分野については明確な線引きをすることなく、お客様からご相談いただくさまざまな経理・会計課題に対し、おこたえしてまいりました。
結果として、長くお手伝いさせていただいている会社も多くなり、経理の仕組みづくりや、内部統制・内部監査のように、中長期的に会社を強くするためのサポートをさせていただくことが増えております。 -
03
専門性の高い人材によるチーム体制で支援します
弊社は、高度化・多様化するお客様のニーズにおこたえするため、金融やコンサルティング等の各分野で優れたスペシャリストの協力体制を構築しております。
お客様の課題に対し、専門性の高いプロフェッショナル人材によるチーム体制でサポートします。
コンサルティングサービス例
弊社では、具体的には、たとえば、以下のような会計コンサルティングを行っております。
IFRS/米国基準導入コンサルティング
IFRS/米国基準導入による主要な会計基準差異の把握、導入プラン策定。詳細分析、システム対応、会計マニュアル策定、海外子会社対応等の導入支援。
開示資料の作成支援
開示資料（短信、招集通知、有価証券報告書）の作成支援、監査法人対応。開示資料作成効率化のための提言。
決算体制コンサルティング
決算早期化支援。連結決算システムやIFRS固定資産管理システムなどの導入支援。決算実務支援。
内部統制・内部監査コンサルティング
上場会社の子会社に対する内部統制・内部監査の整備支援。親会社同等水準の内部統制を実現するための業務フロー改善・文書化、改善事項の洗い出し。
業務フローの見直しコンサルティング
受注、納品、請求、入金といった一連の業務の業務見直し。規程整備、マニュアル化、システム化の要件出し。
グループ再編コンサルティング
財務、マネジメント、組織、人事、システム、コストなどの観点からグループ再編スキームの評価、スキームごとのシミュレーション。
その他会計コンサルティング
経理・会計・税務・財務分野におけるお客様のニーズに応じた各種コンサルティング