事業紹介

部門横断的にヒアリングを行い、たとえば売上プロセスであれば
「受注 → 納品 → 請求 → 入金」までをフローチャート化。
実際に“どこで手間やエラーが発生しているのか”を誰もが一目で分かるように整理します。

可視化した業務をもとに、ボトルネックやリスクを洗い出します。
効率化と内部統制の両立を図りながら、改善方針を策定します。

改善後の「あるべき姿」を描きます。
部門をまたぐ流れを整理し、シンプルかつ実効性のある業務フローを設計します。

業務を仕組みとして定着させるために、規程とマニュアルを整備します。
担当者が迷わずに処理できるよう、実務に即した内容で設計します。

改善した業務を確実に運用できるよう、システム化の要件を整理します。
販売管理システム、会計システムとの連携や、複数システムの統合・自動連携を検討します。