事例紹介

月次ベースで中国子会社の経理をレヴューし、年次では現地訪問して内部監査を実施

プロジェクトの背景

お客様の中国子会社には日本人の駐在員がおらず、かつ、日本の親会社でも中国語を話せる人がいなかった。そこで、中国子会社の管理のために、弊社が経理レヴューと内部監査サービスを提供することになった。

業務・提案内容

• 現地の経理資料（中国語）の月次データ分析（異常点の発見）

  毎月、弊社が現地子会社から試算表、補助簿、管理資料データを取り寄せて、売掛金、在庫、買掛金、経費勘定の内容を分析し、異常点の発見を行う

• 月次分析報告会の実施

  弊社主導のもと、上記で発見された異常点について、日本の親会社、中国子会社、弊社の3者で電話会議を主催。問題点の背景や解決策について3者で協議し、翌月の電話会議では前月の問題点が解決されたのかどうかを確認。

• 中国子会社に対する内部監査の実施

年に1度、日本の親会社の経理部とともに現地を訪問し、数日間の内部監査を実施

プロジェクトの成果

• 弊社の中国公認会計士による中国語サービスで、現地の経理担当者と意思疎通が容易になった
• 中国語で作成されている現地の経理関連資料を月次ベースで分析しているため、中国子会社の問題点を早期に把握できるようになり、適時に対策を講ずることができるようになった